Nos formations se font en intra-entreprise. En petits groupes de 6 à 8 participants.

 

ACTUALITÉ

Conduire l'entretien professionnel pour le bilan à 6 ans : Cadre juridique. Déroulé de l'entretien.

Rédaction des documents. 

 

LES BASES

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Fondements et pratiques du Management (2 j)

Mettre en œuvre les conditions de la confiance, de la responsabilité et de la cohésion.

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Gestion des conflits (1 à 2 j)

Savoir réagir positivement à un conflit. Savoir anticiper et prévenir les conflits.`

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Les outils de base du management (1 à 2 j)

Savoir faire face aux situations classiques de management (féliciter, recadrer, reconnaître son erreur, motiver, déléguer, contrôler, animer une réunion, etc.). Etablir son plan de management.

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Maîtrise des situations délicates (1 j)

Savoir manager en conditions particulières ou difficiles (prendre en main une équipe, stopper une dérive, gérer un collaborateur difficile et le faire progresser, réagir face à un défi public à l’autorité, gérer un conflit…). 

 

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LES OUTILS DU MANAGER

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Parler à son équipe – S’exprimer et convaincre (1 j)

Savoir s'exprimer en restant naturel et sans perdre ses moyens. Découvrir quelques clés pour structurer et argumenter son message. Réagir positivement face aux perturbations.

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Conduire une réunion efficace / Animer un groupe (2 j)

Comprendre les mécanismes de dynamique de groupe.

Acquérir une méthodologie de conduite de réunion adaptée à son objectif (descente d’information, recherche de solution, échange...). 

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Conduire l’entretien professionnel et le bilan à 6 ans (1 j)

Comprendre l’intérêt de la démarche d’entretien pro.

Prendre en main le support et mener chaque étape de l’entretien, de la prise de rendez-vous à la conclusion.

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Conduire l’entretien annuel d’évaluation (1 j)

Comprendre l’intérêt de la démarche d’entretien annuel.

Prendre en main le support et mener chaque étape de l’entretien, de la prise de rendez-vous à la conclusion.

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Résoudre un problème - Design Thinking (1 à 2 j)

Acquérir une méthodologie simple mais rigoureuse, permettant d’identifier des solutions adaptées, réalistes et efficaces.

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Gérer la relation avec les représentants légaux du personnel et les syndicats (1 j)

Connaître les acteurs (histoire, instances, prérogatives). Connaître leurs droits et leurs limites. Repérer les figures de dialectiques et y réagir.

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Management de la sécurité (Intégrer la sécurité dans son management) (1,5 j)

Montrer l’exemple, réagir en situation dégradée (accident, alcool, etc.), animer le respects des consignes sécurité, les RSD (relevés de situations dangereuses) faire un briefing sécurité

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Former ses collaborateurs (formation de formateurs) (3 j)

Acquérir les méthodes d’animation permettant de faire progresser son équipe, collectivement et individuellement.

 

Autres exemples de formations conçues et mises en œuvre pour répondre à une demande spécifique…

Comprendre et expliquer les indicateurs économiques. Conduire l’innovation. Manager en transversal (non-hiérarchique). Manager par projet. Réussir sa prise de fonction. Gérer son temps et ses priorités...